為深入落實 “三級書記抓質(zhì)量”專項工作，哈電風能成立了以黨委書記、董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的“三級書記抓質(zhì)量”領(lǐng)導小組，以紀委書記、分管質(zhì)量副總經(jīng)理為組長的“三級書記抓質(zhì)量”工作小組，制定了《哈電風能黨委關(guān)于貫徹落實的具體措施》，確定了公司質(zhì)量提升工作的總體目標、要求和原則，明確了各部室的工作職責，編制了哈電風能黨委“三級書記抓質(zhì)量”實施具體措施表，從推動黨建載體工程建設(shè)、從嚴從實強化管理建設(shè)，質(zhì)量管理體系與工作機制建設(shè)、大力弘揚企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達目標的氛圍。

大力弘揚“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神，貫徹和落實哈電風能“持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)，建設(shè)綠色、穩(wěn)定供應鏈，實現(xiàn)顧客滿意”的質(zhì)量方針，組織員工學習習近平總書記關(guān)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和致金沙江白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電賀信的重要指示精神、“三會一課”、班組管理年度重要內(nèi)容、質(zhì)量領(lǐng)域“三個轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)容。開展質(zhì)量體系專項培訓，充分利用公司電子屏、宣傳欄、OA平臺宣貫質(zhì)量提升工作要求、目標和具體措施。加強對公司“三級書記抓質(zhì)量”工作中涌現(xiàn)出來的典型事例、先進人物進行挖掘和選樹，增強公司各部門質(zhì)量意識，逐步建立和形成企業(yè)質(zhì)量文化。

在“三級書記抓質(zhì)量”領(lǐng)導小組指導下，進一步建立健全質(zhì)量管理工作匯報機制和質(zhì)量（責任）事故處理機制，合理進行班子分工，各業(yè)務(wù)線承擔相應的質(zhì)量管理職責，以用戶滿意作為質(zhì)量評價的標準，以對黨負責、實事求是的態(tài)度開展質(zhì)量提升工作。同時，哈電風能從運營管理、質(zhì)量監(jiān)督、客戶服務(wù)等方面，相繼出臺了《哈電風能有限公司管理制度運行規(guī)范》《質(zhì)量（責任）事故處理機制》《顧客投訴管理辦法》等一系列措施，不斷完善公司制度體系建設(shè)，將標準化思想真正落實到具體工作中，使標準化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的運行規(guī)則、提高效率和效益的重要保障。

哈電風能通過已建立的“三級書記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項清單，把“提升重點產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)鍵核心技術(shù)質(zhì)量、重點項目服務(wù)質(zhì)量”納入黨建載體工程，創(chuàng)建黨員質(zhì)量先鋒崗和黨員責任區(qū)，發(fā)揮先優(yōu)模范帶頭作用，圍繞客戶需求、重點項目、重點產(chǎn)品、重點工序等亮身份、做表率，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。開展黨建共建活動，圍繞公司重大項目、重點工程，與用戶、供應商等相關(guān)單位黨組織開展聯(lián)合攻關(guān)，共創(chuàng)黨建精品工程。

“質(zhì)量工作是制造業(yè)企業(yè)永恒的主題，要一張藍圖繪到底，久久為功抓落實?！边@是哈電集團董事長、黨委書記曹志安著眼問題導向，對全員抓質(zhì)量提出的具體要求。哈電風能將創(chuàng)新采用問卷滿意度調(diào)查和問卷答題等方式，大大提升“三級書記抓質(zhì)量”活動熱度和職工參與度，同時借助現(xiàn)場智能運維平臺、建設(shè)質(zhì)量追溯系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心分析平臺對產(chǎn)品運行質(zhì)量進行信息化監(jiān)控，提升產(chǎn)品信息化管控水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。堅持總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，以黨建引領(lǐng)“促”產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，哈電風能廣大干部職工將積極主動、全力以赴，抓好“三級書記抓質(zhì)量”專項工作的推動落實，以實際行動助力集團公司及哈電風能開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。