哈電集團第一次黨代會勝利閉幕，深化改革無疑是這次大會的“關(guān)鍵詞”之一。縱覽黨代會報告，“改革”一詞共使用了58次，成為使用頻次最高的詞匯之一。
改革是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是必經(jīng)之路。改革涉及到企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的影響也是全面而深刻的。所謂“改革”，“改”意在糾正，糾正企業(yè)運營管理各個方面的偏頗；“革”意在清除，清除企業(yè)發(fā)展之中的障礙，以確保企業(yè)發(fā)展更加科學，運營更加有效，為推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供先決條件。
習近平總書記強調(diào)，改革面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定與時俱進、攻堅克難的信心，越要有進取意識、進取精神、進取毅力，越要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣?；仡櫸覈母镩_放40年的歷史，那是一幅激蕩人心、波瀾壯闊的畫面。40年來，我國的GDP增長了78.8倍，同期美國GDP增長了7.2倍，我國的增長速度是美國的10倍。
哈電集團邁著著堅定的步伐砥礪前行，更是享受到的改革開放大潮帶來的紅利。改革開放40年來，哈電集團經(jīng)歷了翻天覆地的變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量得到了長足發(fā)展，就拿“十一五”期間的數(shù)據(jù)比較?！笆晃濉逼陂g，哈電集團的營業(yè)收入是前55年的2倍；產(chǎn)品產(chǎn)量是前55年的總和，利潤是前55年的2.7倍……哈電集團的每一次飛躍都伴隨著改革創(chuàng)新，股份制改造、公司制改制、H股A股兩個融資平臺的建設(shè)、集團和股份兩個總部整合優(yōu)化、以事業(yè)部制改革等等，都為哈電集團注入了全新的動力。
作為協(xié)調(diào)推進的“四個全面”戰(zhàn)略布局之一，黨的十九大報告把堅持全面深化改革作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之一，進一步明確了改革的總目標，充分表明了黨中央全面深化改革的堅定決心，為哈電集團推進新時代全面深化改革指明了前進方向。從中央“1+N”系列改革方案出臺，到近期實施的“雙百行動”落地，哈電集團與時俱進，相繼出臺了一系列重大改革舉措，從體制創(chuàng)新到運營模式調(diào)整，從機制完善到管理方式轉(zhuǎn)變，從資源整合到處僵治困，都成為了哈電集團深化改革的新動力，積聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。一系列改革大舉措、大手筆，成為引領(lǐng)哈電集團不斷成長跨越。
哈電集團第一次黨代會報告中把“實施改革攻堅工程”，列在五大工程之首。報告強調(diào)，要進一步解放思想、開拓思路，統(tǒng)籌謀劃、分類施策，不斷完善組織體系，優(yōu)化資源配置，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的領(lǐng)導體制，健全完善符合市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理機制，破字當頭、立字為先，不斷把企業(yè)改革引向深入。
報告中明確提出了深化改革的四個方向：加快體制機制創(chuàng)新，發(fā)揮投資主體優(yōu)勢；深化三項制度改革，提高人力資本效率；推進企業(yè)深化改革，讓企業(yè)成為改革的主體；加大低效無效資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)質(zhì)量和利用效率。
改革是一場深刻的革命，總是要破除一些藩籬，觸及到某些利益，改的是體制機制，動的是既得利益，這就需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風。面對內(nèi)部任務(wù)和外部形勢，哈電集團已經(jīng)沒有理由退縮，也沒有退路可走，不改革就沒有發(fā)展的空間，就會被歷史的滾滾車輪碾壓。
集團公司第一次黨代會傳遞了明確的改革決心，要求所有干部員工在黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導下解放思想、統(tǒng)一認識，理解改革、認識改革、支持改革，要心往一處想、勁往一處使，堅持問題導向、堅持求真務(wù)實的工作作風，堅定不移地推動改革穩(wěn)步前行，這是對集團全體干部職工的深情號召。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。只有堅持革故鼎新、與時俱進，企業(yè)發(fā)展企業(yè)活力才能持續(xù)增強。全集團堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹集團第一次黨代會深化改革的重大部署要求，把進一步深化改革擺在更加突出的位置，立足新時代、站在新起點謀劃和推動全面深化改革工作，確保集團改革部署落到實處，為哈電集團發(fā)展提供不竭的動力?。ㄍ趵^雨）
